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汽车之家法务总监李园:最年轻上市公司法务总监的“双全法”

2018-08-06    来源:《法人》



法务部不仅要会say no,还要说but how。业务不会平白无故地站到法务的对立面,如果你能帮他解决问题,他肯定念着你的好


文 《法人》记者 彭飞 实习记者 周剑波


“一样都没耽误”,这是李园身边的朋友提起她时一致的评价。

细算一下,今年刚刚三十出头的李园觉得自己当初深埋于心的梦想大都实现了,美国律师,香港律师,三十岁前结婚,今年第二个孩子出生,儿女双全。作为女性法律人,李园努力做到了工作生活样样不落。

做到这些,单纯运气并不足以支撑。对李园而言,这要归功于她快于大多数人的职场晋升路。二十八岁那年,刚在香港做了一年律师的李园便得到客户青睐,被推荐到上市公司航美传媒集团担任法务总监,这让她成为最年轻的上市公司法务总监,团队中一半的人都比她年长。

四年之后,李园离开航美传媒,来到汽车之家,担纲十几人的法务部。在此期间,汽车之家的股价从每股20美元飙升至100美元,李园始料未及地实现了职业理想和财富回报的双丰收,并成为最年轻的市值过百亿美元的上市公司法务总监。

尽管年轻,但李园的法务管理智慧却是沿承家学且耳濡目染:“法务部不仅要会say no,还要说but how。业务不会平白无故地站到法务的对立面,如果你能帮他解决,问题他肯定念着你的好。”


Say no,but how


李园目前所在的汽车之家是全球领先的汽车互联网公司,目前日均覆盖超过3000万汽车消费人群,市值已过百亿美元。

2016年6月,李园入职时,正值汽车之家股东迭代,人事剧烈变动。上任伊始,李园代表新股东的管理团队与创始团队进行了一系列的对接工作,亲身参与到这场被她形容为“战争”的交割中,这让她深刻地感受到商业规则的残酷与决绝。

目前李园负责的法务部有10人,直接向CFO负责。除了日常法务工作,法务部还会分拨出不少精力用于合规管理,“因为我们是行业引领者,是别人效仿的对象,所以我们必须更合规合法”。

来到汽车之家之前,李园在航美传媒的四年经验为她积淀下相对成熟的法务管理智识。“很多法务部负责人都会觉得发挥自己的影响力是一项颇具难度的事情,但我觉得首先要学会管理领导的期待值。”

“法务更像预科医生,你应该让领导认识到,这份工作最大的价值不是事后救济,而是‘治未病’。把公司的后院看好,确保不出问题,让业务部门的人往前冲时没有后顾之忧,其实就实现了这份工作最大的价值。”李园觉得,区别于业务部门的绩效直观可视,法务的工作成绩往往不那么立竿见影,它需要时间验证,“有可能在未来很长时间之后才能体现,也有时候你做的幕后工作永远不会被人看到”。

“管理期待值并不是不作为,恰恰要求我们做得更多。法务不能只会say no,也要say how。”李园认为,法务首先要向业务部门展现出自己的专业度,不要犯愚蠢错误,比如做投资协议却不写回购条款,被发现一次,就会在业务那里减去很多分。比愚蠢错误更不能容忍的是低能错误,比如写错甲乙方之类的,这种错误一次也不能犯,谁犯谁走人。

“对法务而言,不仅要做到让业务不把你作为对立面,还要让他们去信服你,甚至还要给他们培养出做业务前先主动听从法务意见的法律意识。”李园觉得,要做到让业务部门也有法律意识,就要让他们感觉到你并非简单着眼于规避风险,还要和他们站在一起出谋划策,给出一套可行的解决方案。


一路遇贵人


李园的几次跳槽都没有经过猎头牵线,她笑言这得益于自己一路上遇到了很多“贵人”,这也让她特别地体会到做人做事均应常怀感恩。

2006年,从中国政法大学本科毕业,在中国银行工作一年后,李园便进入君泽君律所,师从著名律师许青林。许律师原来是最高人民法院的法官,做事严谨而专业。在许律师指导下,李园积累下了职业所需的第一步,并深度参与了大量非诉资本市场案例。之后,李园前往美国天普大学攻读法律研究生,并取得纽约州律师资格,毕业后前往香港李伟斌律所。

一年后,李园之前服务的客户担任了航美传媒邀请CFO,便邀请她出任法务总监一职。李园有过短暂地动摇,并非对未来工作的不自信,只是觉得在香港律所历练的时间还不够,但是CFO的一席话使李园坚定了想法:“如果你未来希望离开律所进入企业,那么这次是最好的机会,因为即使在律所再历练几年,将来回到北京你能找到的最好工作还是上市公司的法总,没理由放弃这个机会,我看好你。”

在李园自己看来,年轻并不是什么问题,“领导见多识广既然敢任用我了,我干吗不去尝试呢?况且,我对自己的能力也是有自信的。”

转型成为法务总监后,李园只经历了一年就适应了这个岗位,并把七个人的法务团队管理得初见起色。接手法务部之后,李园始终把自己定位成一个服务者角色,“我从来没觉得自己是领导,我觉得我就是一个帮助大家解决问题的人”。第二年,李园成为这个有着4000名员工规模的集团公司评出的两名优秀管理者之一。

“大家会觉得我成长得特别快,我觉得主要是我很早就认清了自己。我知道自己不擅长社交应酬拉案源,这种性格在律所未必能做得到合伙人,所以从一开始我就知道相对于律所,自己更适合到企业内部做法律顾问,后来当机会来临时我没有太多迟疑就把握住了。”李园告诉《法人》记者。

四年之后,李园获得汽车之家新股东平安公司几位高管的认可,并通过层层面试,正式接管汽车之家法务部。


带过的法务部门风气都特别“正”


李园觉得,对一个驾驭全局的法务总监而言,律师经历积累下的实操经验是不可或缺的。“律师与法务看待法律事件的不同恰恰在于是否具有商务思维。举例来说,一个问题出现了,律师更多的是去关注法律风险层面的事,而法务还要考虑到商业预期,但不可否认的是商务行为背后一定离不开法律风险思维的支撑。”

尽管在香港只有短短一年的律师体验,但香港律师业烙在李园身上的勤奋耐劳的职业精神和客户至上的服务意识,让她至今引以为傲。

李园至今保留着很多律师时期养成的习惯,比如看合同时一定要把它打印出来,拿支笔,逐字逐字地看。这种习惯师承于香港做律师时期的一个合伙人。“不这样做,心里不踏实。从我手里面出去的东西,我都能保证是不出错的。”

李园回忆,那时候太拼了,熬夜是常有的事,经常掉头发,连续工作十几个小时也不鲜见。为了每天多睡几十分钟,她选择把房子租在单位附近,香港中环的房价奇高,她每个月几乎70%的收入都用于缴纳房租。

“一个人一生中吃的苦是恒定的,年轻时候多吃点苦,年长的时候就会少吃点,反之亦然。”李园很早便认清了一些生活哲学,所以在“容易走的路”和“正确但辛苦的路”之间,她会选择后者。她犹记得,在生第二个孩子临上产床前几分钟还在回复邮件。

“坦白来讲,我们部门现在招人时,我更愿意找那些有过高强度工作经验的人。当然我并不是说让你来就是为了熬夜的,只是觉得有过那种经历的人,你让他再从事法务工作后会更加举重若轻。”如今在面试入职者时,李园会从一开始就选择对的人,“我觉得一个人的学习能力与自我提升的意愿特别重要,所以我招人的时候我就会看他是不是一个好学的人,如果靠领导每天催着他那是没有用的。我希望大家自己有主观能动性,这比我主动给压力效果要好。”

让李园觉得很自豪的是,其他人对她带的法务团队的评价都是很“正”,所谓的“正”就是比较诚实公正。李园坦言,尽管带领团队会比单纯做法务付出更多,但是法律人天然具备的理性、秩序性会节省很多管理上耗费的心力。

最近,汽车之家做了一个由多部门参与的前台员工对后台员工的评价排名,法务部紧随人力和行政部门之后,位列第三,也是CFO旗下部门的第一名。这一结果让李园颇感惊讶,“法务部作为一个经常‘说不’的部门竟然获得前三名,这说明大家对我们的工作是发自内心认可的”。

(责任编辑:fengmengyu)

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