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酷派集团副总裁刘铭卓:将专利作为“资本”运营之道

2018-05-04    来源:《法人》



专利运营的本质,是以专利申请、专利权为运营对象,以市场化运作作为手段,将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中


文 《法人》记者 彭飞


“这个可能不便于说太细了,国内手机太趋同了,一不小心就偷换你的概念,我们的平台都已经被偷太多东西了。”

4月20日,以“强化知识产权保护 塑造良好营商环境”为主题的2018中国知识产权保护高层论坛上,酷派集团副总裁刘铭卓接受记者采访时透露,接下来的8月酷派将推出一款AI智能手机。当记者进一步追问这款手机有什么亮点,特别是与小米手机相比有哪些差异时,一直侃侃而谈的刘铭卓回复变得谨慎起来。

作为长期分管酷派集团知识产权部门工作的副总裁,刘铭卓的谨慎来自他对国内手机知识产权保护现状的清晰观察,“太多肆无忌惮的专利侵权,损失太大了”。

2018年初,酷派集团正式向小米公司发起专利诉讼战,以小米旗下的小米通讯技术有限公司、小米科技有限责任公司、小米之家商业有限公司深圳第一分公司,以及深圳市通天达通讯电子有限公司侵犯了酷派附属公司宇龙公司的三件发明专利权为由,向深圳市中级人民法院提起诉讼。

外界质疑,在小米筹备上市之际,酷派专利之诉涉嫌炒作,刘铭卓回应该诉讼早有苗头,几年前酷派方面向小米公司发去了律师函,但未获回应。“从政策层面来讲,我们看到国家知识产权局在推进知识产权严保护、大保护、快保护、同保护各项工作,营造良好的营商环境和创新环境。”刘铭卓称,此次诉讼碰巧赶上党的十九大精神在知识产权系统落地生根,国家知识产权保护意识进一步加强之际,“酷派希望借此机会维护自身的知识产权权益,同时也能为行业树立一个里程碑似的案例”。


雄厚的专利储备是进军国外的核心所在


刚刚结束的博鳌论坛上,习近平总书记宣布,中国将在扩大开放方面采取一系列新的重大举措,“完善执法力量 ,加大执法力度,把违法成本显著提上去。保护在华外资企业合法知识产权,希望外国政府加强对中国知识产权的保护”。

这个消息极大地鼓舞了中国企业创新创业的动力。对此,刘铭卓表示,国家对知识产权保护的进一步加强,将为中国企业在海外站稳脚步、大步向前鼓足勇气。

刘铭卓告诉记者,一直以来,酷派集团都把知识产权工作放在公司发展战略的重要位置。

酷派集团于2003年进入智能手机研发制造领域,两年后推出双模双待智能手机,确立了自己的技术领先优势,并基于此构建了完整的专利布局。目前酷派集团陆续在5G、AI、双系统、手机安全、UI交互和移动互联网等技术领域,积淀下雄厚的专利实力。

刘铭卓告诉记者:“酷派集团重视知识产权的保护,也尊重知识产权人的权利,产品收益和专利收益持续投入产品研发过程中,以达到良性循环。”据悉,酷派集团在全球5000多名员工中,研发人员有2000余名,占比超过40%,每年研发投入占总收入的10%以上。

除了国内市场,酷派集团在海外市场也很早进行了知识产权布局。比如在美国市场,针对AI儿童手表已经提交了150件专利申请,已有20余件获得授权。在智能穿戴领域,酷派集团拥有200余件专利。截至2018年4月,酷派集团在全球范围内已经提交了1.3万余件专利申请,其中发明专利申请占95%,已有2000余件获得授权。

“雄厚的专利储备已成为酷派集团走出国门,立足美国及欧洲等国家和地区的核心实力所在。”刘铭卓表示,酷派集团是国内较早进军海外市场的手机研发制造公司,酷派集团自1999年进入智能终端领域以来,已在全球建立了包括美国研究所和印度研究所在内的8个研发基地。目前集团在深圳的研究人员有70人,在美国研究院也多达40人。


将专利作为“资本”运营


过去的20多年工作经历中,刘铭卓有着丰富的财务金融与战略管理经验,曾带领酷派集团完成境内外发债项目和多项资产重组及资产并购项目等。目前,刘铭卓分管酷派集团知识产权部门工作,并将过去资产运作的经验运用到知识产权的无形资产运营上,使集团知识产权价值资本化。

刘铭卓告诉记者,将专利作为“资本”运营是酷派集团一直在积极开展的一项重要工作。“这得益于公司领导的高度重视,酷派集团很早就开展了专利运营工作,并确立了以‘提升商业竞争力’为核心目标的知识产权战略。”

酷派集团实施的知识产权战略包括三方面,即立足研发、聚焦市场,知识产权工作要全方位嵌入公司的生产经营环节;建立完善的知识产权防御体系,支撑公司的经营战略,并提高公司开拓市场的自由度;加强知识产权运营,降低知识产权风险。

在刘铭卓看来,专利运作方式应该适应于企业的发展阶段。

他举例,对酷派集团而言,目前专利运营的主要方向是专利布局、专利申请,发展到产业阶段,则应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。

刘铭卓还透露,目前酷派集团的专利运营方式正逐步由专利权利的申请、转让、许可,向出资、质押、保险、专利池、防御、标准等多维度、多层次方向发展。此外,集团还将专利技术作为生产要素或者资本要素参与到酷派集团的商业化经营活动中,以最大限度地实现专利技术的经济价值。

不过刘铭卓也指出,用专利作价入股进行投资、开展专利质押融资等,这些运营模式目前仍面临专利价值评估难等诸多问题,亟须业界共同解决。


酷派集团的专利运营经验


刘铭卓告诉记者,专利运营从字面上可以拆分为专利的“使用”和“经营”。企业对专利的使用是在产品上市前做大量的专利布局,保护自身创新技术和规避法律风险;经营则是将专利技术价值化,专利运营的基本模式有专利商品化、专利转让、专利许可和专利质押。

刘铭卓进一步说道,专利商品化必然经过专利产品化的过程。“专利产品化是指专利技术转化为专利产品的过程,专利商品化则要求不仅要制造出专利产品,还要求专利产品进入市场销售以获得收益。专利商品化运营模式是指专利权人将专利技术用于自己的生产中,推出产品,这种模式下,企业充分运用专利保护自己的产品,专利布局和专利权的行使嵌入技术研发,产品生产和产品销售全流程中。”

刘铭卓向记者介绍说,酷派集团的专利运营计划主要从权利、资产、资本三个层次展开。

专利作为“权利”的运营是指应用专利制度赋予权利人以专利技术的公开所换来的在时间和空间上的垄断地位以及通过对企业自身研发技术的全面布局获得在某个领域内的竞争优势。

专利作为“资产”的运营是指企业通过专利数量的累积,已经获得高质量的专利储备,专利技术已成为企业的重要和核心资产,将专利资产和企业的生产要素结合起来为企业创造价值,包含专利产业化内容、专利资产的交易。

专利作为“资本”的运营是指利用现代金融市场为专利资本化提供条件和资本化工具,专利质押,专利质押融资模式包括直接质押融资模式,例如银行+专利质押;间接质押融资模式,例如银行+专利质押+专利反担保。专利质押融资存在的问题是处置质押专利的风险较高,包括专利价值评估风险、法律诉讼风险、经营风险。

“我认为专利运营的核心是如何发掘专利的潜在价值。对酷派集团来说早已经进入万件专利大户队列,那么如何发掘这些专利的潜在价值,并通过专利技术表现实现内在价值。”刘铭卓最后说道,专利运营的本质,是以专利申请、专利权为运营对象,以市场化运作作为手段,将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中,促进企业创新资源的整合,实现专利市场经济价值。




刘铭卓


酷派集团副总裁,毕业于香港理工大学,并获得工商管理硕士(MBA)学位,拥有20多年财务金融与战略管理经验,曾带领酷派集团完成境内外发债项目和多项资产重组及资产并购项目等。目前,刘铭卓分管酷派集团知识产权部门工作,将资产运作经验运用到知识产权的无形资产运营中,目的是使集团知识产权价值资本化。

(责任编辑:fengmengyu)

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